COVID-19 salgınının dünya çapında orman yangını gibi ilk yayılmasının üzerinden neredeyse iki yıl geçti, yıkıcı ve benzeri görülmemiş bir etki yarattı. Salgının insani maliyeti hesaplanamaz olsa da, çok çeşitli sektörlere verdiği zarar ölçülebilir ve ilgili sayılar gerçekten göz sulandırıcıdır. 2020-21’in büyük bir kısmını evlerinin içinde kilitli geçiren insanlar ile konaklama sektörü harap oldu: Haziran 2021’e kadar İngiltere konaklama endüstrisi zarara uğramıştı. £100 milyar gerçekleşmemiş satışlarda. Turizm sektörü de benzer şekilde etkilendi: uluslararası turist gelişleri 2020’de %73 azaldı

ve 2021’de

tahmini 2trillion dolar gelir kaybı oldu.

Ancak, bazı sektörler için görünüm bu kadar kasvetli olmamıştır. Çoğumuz dışarıda yemek yerken ve çok daha az yurtdışına seyahat ederken, her şekil ve boyuttaki ekranlara bakarak çok daha fazla zaman harcadık. Hem sosyal etkileşim hem de rekreasyon ve uzaktan çalışma, elbette – dijital cihazlar pandemi boyunca yaşam çizgilerimizdi. Zaman zaman kontrolden çıkmış gibi görünen bir dünyada bağlantıda kalmamıza, bilgilenmemize ve eğlenmemize yardımcı oldular.

Sonuç olarak, ekran süresi yükseldi. A rapor WARC tarafından yapılan açıklamada, salgın sırasında dijital tüketimin %30 arttığı görüldü. Artış özellikle gençler arasında sertti – ABD’li ergenler için ortalama günlük ekran süresi ikiye katlanarak

sekiz saate

çıkarıldı. Son yıllarda, sosyal medya, acı olumsuz medya raporları

ve azalan kullanım, artan kullanım ve etkileşim ile servetinin bir miktar geri geldiğini gördü.

Dijital tüketimdeki bu artışın açık ekonomik sonuçları oldu. Özellikle, çeşitli dijital platformlarda yaklaşık 50 milyon içerik oluşturucunun çalışmaları üzerine inşa edilen canlı ve hızla büyüyen endüstri, yaratıcı ekonomisi için büyük bir destek olmuştur. Twitch’te yayın akışı olan oyunculardan TikTok’ta dudak senkronizasyonu yapmaya, YouTube’daki vlogger’lardan Instagram’daki etkileyicilere kadar, büyüyen ekran süremizi sürdüren içeriklerin çoğu bu amorf, sürekli büyüyen dijital reklam öğesi grubunun çalışmalarına dayanıyor.

Tahmin edebileceğiniz gibi, içerik üretici pazarının değeri salgın sırasında buna bağlı olarak büyüdü. Pazar büyüklüğü şu anda tahmin edilen
100 milyar dolar
ve 2020’nin sonlarından bu yana yaratıcı ekonomi start-up’larına 800 milyon dolar daha yatırım yaparak, içerik oluşturucuların boş zamanlarımızı nasıl geçirdiğimiz konusunda giderek daha önemli rollerinin ödüllerini topladığını bekleyebilirsiniz.

Ama yanılıyorsun. Aslında, az sayıda yaratıcı faaliyetlerinden kazançlı gelirler elde edebilse de, birçoğu önemli takiplere rağmen çalışmalarından yaşanabilir bir gelir elde edememektedir. Ancak, en önemlisi, içerik üreticilerin genellikle kitlelerine ulaşabilmelerini sağlamak için yapmak istedikleri içerik türünü yapma özgürlüğünden ödün vermeleri gerekir.

Bunun nedeni, içerik üretici ekonomisinin, aralarında Instagram ve YouTube anahtarının da bulunduğu az sayıda kitlesel ölçekli platform üzerine inşa edilmiş olması ve tarihin en büyük şirketlerinden bazıları tarafından işletilmiş olmasıdır. Bu şirketler ve sahip oldukları platformlar, içerik üreticilerin ürettiği ve paylaştığı içeriklerin ve bunu yaparak elde ettikleri gelirin koşullarını belirlemeye devam ediyor. Ve bu şirketlerin odak noktası ifade özgürlüğü veya katılımı teşvik etmek değildir; odak noktaları geliri en üst düzeye çıkarmaktır.

Hiçbir yer, YouTube şeytanlaştırması üzerine sürekli ve devam eden savaşlardan daha belirgin değildir.

Web 2.0 iş modeli

YouTube, ana şirketi Google’ın 2001 yılında öncülük ettiği ve on yılın sonuna doğru Facebook tarafından benimsenen aynı temel iş modeline göre faaliyet göstermektedir. Her durumda, kullanıcılara hedefli reklamlar sunulması karşılığında ücretsiz bir hizmet sağlanır. Bu hedefleme, kullanıcılarda hizmeti kullanırken toplanan veriler

– örneğin Google aramaları yaparken veya Facebook’taki sayfalarda gezinirken.

Bu strateji, Google ve Facebook’ı dijital reklamların tartışmasız devleri haline getirdi. Google’ın bir %29 hisse dijital reklam pazarının arkasında Facebook%24; üçüncü sıradaki Alibaba şirketi sadece% 9’a sahiptir. Sonuç: Google’ın ana şirketi Alphabet, 2020’de neredeyse 183 milyar dolar gelir elde etti ve % 80’i reklamlardan geliyor. Bu arada Facebook’un bir borcu var. gelirinin %98’ini

reklamlara şaşırtıcı bir şekilde ulaştırıyor.

YouTube hemen hemen aynı modeli takip eder. Kullanıcılar web sitesine gidebilir veya istedikleri kadar video izleyerek mobil uygulamayı ücretsiz olarak kullanabilirler. (YouTube, filmler veya TV şovları gibi daha geleneksel medya içeriklerinin yanı sıra premium abonelikler için kiralama ve satın alma seçenekleri sunmaya başladı, ancak bu marjinal olmaya devam ediyor.) Bir YouTube hesabına (daha doğrusu YouTube’a bağlı bir Google hesabına) kaydolun ve kendi videolarınızı yayınlayabilirsiniz – yine istediğiniz kadar, her birinin uzunluğu 12 saate kadardır.

Kötü tarafı mı? İlanlar, tabii ki. Bazı videolar için izleme deneyiminiz belirli aralıklarla duraklatılır ve ilgi alanlarınıza yönelik kısa bir reklam (veya iki) size sunulacaktır. Diğer zamanlarda, videonun kendisi üzerinde küçük açılır reklamlar görünecektir.

Ancak bunun bile olumlu bir tarafı var. Instagram gibi platformların aksine YouTube, içerik üreticilerin YouTube İş Ortağı Programı aracılığıyla bu reklamların elde ettiği gelirden pay almasına olanak tanır.

Sonuç olarak, YouTube içerik üretici ekonomisi için merkezi bir platform olmuştur. Sadece PewDiePie ve Logan Paul gibi sektördeki büyük figürler için bir üreme alanı sağlamakla kalmadı, aynı zamanda tutkularını dünyayla paylaşarak para kazanmalarını sağlayan çeşitli alanlarda çok sayıda yaratıcıyı da sürdürdü.

Ancak YouTube, diğer tüm platformlardan daha fazla, içerik üreticilerin kitlelerine ulaşmak için güçlü, gelir odaklı ve genellikle gizli şirketlere bağımlı olduklarında karşılaştıkları tehlikeleri de ortaya koyuyor.

“ADpokalips” başlıyor

YouTube içerik üreticilerinin hala yeni ortaya çıkışlı topluluğu için tehlikenin ilk parıltıları 2017’nin başlarında görünür hale geldi. Bir rapor The Times Şubat ayında, YouTube’un sadece aşırılık yanlısı grupları tanıtan içeriklerle yıkanmadığını, aynı zamanda büyük şirketler için reklamların da buna eşlik ettiğini vurguladı. Noktayı göstermek için makalede, İngiliz perakendeci Argos’un reklamı eşliğinde şiddet yanlısı bir faşist grubu tanıtan bir videonun ekran görüntüsü yer aldı.

Ortaya çıkan tepkinin bir sonucu olarak YouTube, reklamverenlere reklamlarının karşı çıkacağı video türleri üzerinde daha fazla kontrol vermeye ve sitede yayınlanan içeriği düzenlemek için daha kararlı adımlar atmaya başladı. YouTube için sorun açıktı ve Ürün geliştirme başkan yardımcısı Ariel Bardin’inşaşırtıcı bir şekilde şartlarını ifşa etmesi:

“YouTube’da yaşayan özgür ifade ile markaların bize reklam vermek istediklerini söyledikleri içerik arasında bir fark yok mu.”

YouTube bu soruna basit bir çözüm buldu: şeytanlaştırma

. Ya da yaratıcıların kendilerinin de dediği gibi,
adpokalips
.

Esasen, bu terim YouTube’un hangi hesapların İş Ortağı Programı’na katılmaya uygun olduğunu (yukarıda belirtildiği gibi videolarından para kazanmaya uygun hale getirdiğini) ve hangi videoların reklam yayınlamak için uygun olduğunu belirlemek için attığı ve atmaya devam ettiği bir dizi adımı ifade eder.

Ne yazık ki, bu adımlar parça parça, takip etmesi zor ve etkiledikleri kişiler için genellikle anlaşılmaz olmuştur. Örneğin, kıyametin ilk günlerinden itibaren, içerik üreticiler YouTube’dan videolarının veya hatta tüm kanallarının şeytanlaştırılıp şeytanlaştırıldığına dair net bir belirti olmadan gelirin düşmesinden şikayet ettiler – ve eğer öyleyse, neden. Şeytanlaştırmaya itiraz edilmesi mümkün olsa da, sürecin kendisi aylar sürebilir – ki bu da daha küçük yaratıcıların sık sık gerilen finansal durumu için ölümcül olabilir.

Bununla birlikte, YouTube, çocukları hedef alan ürpertici videolardan oluşan ezici bir sörften süperstar vlogger Logan Paul’e, günlük vlog’unun bir parçası olarak japonya’nın Aokigahara ormanında kendini asmış bir adamın görüntülerini yüklemesine kadar başka skandallarla kuşatıldı. Özgür ifade ve reklamverenler arasındaki seçim, sonunda basit bir seçimdi.

Şeytanlaştırma veya ademi merkeziyet: Kesin bir seçim

Sonraki yıllarda YouTube, bir kanalın İş Ortağı Programı için nasıl uygun hale geldiği ve ne tür içeriklerin şeytanlaştırmaya yol açabileceği de dahil olmak üzere para kazanma politikalarını iyileştirmeye devam etti. Ve burada temel sorun yatıyor. Hangi videoların gelir elde edebileceğine ve bu nedenle hangi içeriğin uygun bir gelir kaynağı olabileceğine içerik üreticiler değil YouTube karar verir.

Bu kararlar değişebilir ve genellikle anlaşılması zordur. “Hassas olaylar” ve “tartışmalı konular” da dahil olmak üzere “reklamveren dostu” olmadığı düşünülen konuları içeren videolardaki kısıtlamalar gibi son derece belirsiz terimlerle çerçevelenirler. Bu terimlerin açık bir tanımından yoksun olan, platformdan geçimini sağlamak isteyen içerik üreticiler, “hassas” veya “tartışmalı” olarak yorumlanabilecek herhangi bir şeyden kaçınmaya teşvik edilir.

Ve bu, sürekli belirsiz, sürekli olarak uyarlayan YouTube algoritmasını bir kenara bırakmadır. YouTube’un başarısının anahtarı – yani, her zamankinden daha uzun süreler boyunca platformda daha fazla sayıda kullanıcı yakalama ve tutma kapasitesi – öneri sistemidir. Tüm videolara, kullanıcıların tercihlerine göre uyarlanmış önerilen videolardan oluşan bir yan panel eşlik eder – genellikle izledikleri video türleri, aradıkları şeyler vb. Panelde görünmek, kanalınıza yeni izleyiciler çekmek ve böylece platformdan istikrarlı bir gelir elde etmek için hayati önem taşır. Algoritmanın sürecinin – seçtiği video türlerini, uzunluklarını ve formatlarını, hatta kullanılacak küçük resimleri – çözme ve yorumlama, YouTube’da bir kitle oluşturmak için çok önemlidir.

Sonuç mu? Şeytanlaştırmayı önlemek ve algoritmaya hitap etmek isteyen içerik üreticiler, giderek daha benzer içerik türleri yapar ve reklamveren dostu olma konusunda gelişen politikaların kötüleşebileceği sorunlardan uzaklaşır. Ortalama video uzunluğu yakınsıyor; basit, tekrarlayan biçimler tutunmaya başlar; belirli konular büyük ölçüde siteden kaybolur.

Tabii ki, alternatifler var. Daha fazla yaratıcı özgürlük arayan içerik üreticiler, YouTube İş Ortağı Programı’ndan vazgeçebilir ve içeriklerinden geçimlerini sağlamak için vazgeçebilirler – bu da çoğu durumda daha az içerik yapmak, daha küçük ölçekte yapmak veya hiç yapmamak anlamına gelir. Etkin kalsalar bile, videoları sitedeki arama sonuçlarının en üstüne ulaşmakta zorlanır, öneri panelinde görünmez ve bazı durumlarda içerik politikası ihlalleri nedeniyle işaretlenebilir ve indirilebilir. Gelir için başka kanallar bulmaya çalışabilirler – örneğin mallar – ancak bunlar büyük ölçüde yalnızca büyük bir kitle oluşturmuş kanallar için tenable. Ve bu, elbette, bu noktaya kadar kurallara uyan kanallar anlamına gelir.

Bu nedenle, YouTube’un Web 2.0 döneminin tutulmayan vaatlerinin ve yanlış yerleştirilmiş umutlarının bir anıtı olduğu birçok sektör gözlemcisi vardır. Başlangıçta amatörler, hobiciler, takıntılılar ve heyecan verici, öngörülemeyen içerikleri paylaşan gariplerle dolu canlı, biraz anarşik bir platform olan şey, esas olarak müzik videoları ve talk show klipleri için bir yer haline geldi, sadece en mülayim, en güvenli ve en cilalı kanalların kendilerini sürdürmelerine izin verildi. Tüm bunlar YouTube ve ana şirketi için gerçekten önemli olan tek şeyin çıkarınadır: reklamverenleri mutlu etmek.

YouTube, 2022’nin başında bize içerik üretici ekonomisinin en iyi ve en kötüsünü gösteriyor. Ve bize her şeyden çok gösterdiği şey, içerik üreticilerin kendileri kullandıkları platformlar üzerinde kontrol sahibi olamadıkça, içeriklerini sahiplenmedikleri sürece ve kendileri ve başkaları tarafından nasıl para kazanıldığı, yaratıcı ekonominin gerçek potansiyelinin gerçekleşmeyeceğidir.

Neyse ki, sonunda gerçek alternatifler ortaya çıkmaya başladı.

Yaratıcı ekonomi ve Web 3.0

Pandemi döneminde dijital medya kullanımında büyük bir artış ve geleceğin züdrinin nasıl işleyebileceğine dair alternatif vizyonların geliştiği görüldü. Web 3.0 adı altında, kripto para devrimine güç veren teknolojilerin, giderek daha çevrimiçi bir dünyada tamamen yeni bir yaşam tarzının temelini sağladığı öngörüldü. Çok tartışılan metaverse

potansiyel olarak bu vizyonun bir parçasını oluşturacaktır – mevcut büyük teknoloji oyuncuları gelişimini etkilemeye

çalışıyor olsalar da.

Güçlü şirketlerin sahip olduğu ve esas olarak ihtiyaçlarına göre uyarlanmış birkaç önemli platforma dayanan Web 2.0 döneminin aksine, Web 3.0 web’in yeniden merkeziyetsizleştirilmesini işaret edecektir. Yani, web, karar verebilecek tek bir yetki noktası olmadan açık, merkezi olmayan ve izinsiz bir alanın ilk vizyonuna yaklaştırılacaktır. Bu, örneğin, ne tür içeriklerin paylaşılmak için uygun olup olmadığına ilişkin kararları içerir. Blockchain teknolojisi, büyük ölçüde dağıtılmış, merkezi olmayan ve güvenli bir fikir birliği sağlama yolunu desteklediği için bu vizyonun temelini oluşturur.

Ama bu yaratıcı ekonomi için ne anlama geliyor? Belirli uygulamalar erken aşamalarda olsa da, olasılıklar çok büyük ve faydaları görmek açıktır. Blockchain protokolleri, dijital varlıkların net ve kesin sahipliğini kurarak içerik üreticilerin çalışmalarını doğrudan NFT’lerve değişmez telif hakları iddiasındadır. Bu, sıkı çalışmalarının ücreti hak edip etmediğine karar vermek için YouTube’un iyi lütuflarına bağımlı olmayacakları anlamına gelir.

Belki de daha da önemlisi, blockchain üzerine inşa edilen merkezi olmayan platformlar, katılımcıların platformun kendisi üzerinde doğrudan, demokratik kontrol uygulamasına izin verecektir – kuralları ve prosedürleri, gelecekteki gelişmeler, ılımlılık seviyeleri vb. Bu, belirli bir platforma bağlı yönetişim belirteçleri kullanılarak elde edilir. Bu tür belirteçler, katılımcıları katılımlarından dolayı doğrudan ödüllendirecek ve büyük kararlar üzerinde oy hakkı vererek kontrol sağlamalarının bir yolu olarak hareket edecektir.

YouTube’un reklamverenleri memnun etmek için hizmet şartlarını tek taraflı olarak değiştirmesi ve videoları açıklama yapmadan rastgele şeytanlaştırması yerine, bir Web 3.0 platformu belirteç sahiplerinin – yani platforma doğrudan yatırımı olanların – herkesin yararına olan toplu kararlar almalarına izin verecektir.

Bu temelde, Web 3.0, daha sorunlu faktörlerinden bazılarını kaldırırken, yaratıcı ekonominin düşünülemez olacağı Web 2.0 döneminin şüphesiz faydalarını koruma potansiyeline sahiptir. Gerçekten de, sosyal ağın ilk savunucularının hayal ettiği ve teknoloji devlerinin sürekli olarak baltaladığı kitlesel ölçekli katılımcı kültürü nihayet ortaya çıkarma potansiyeline sahiptir.

Merkezi olmayan çözümümüzü destekleyebilirsiniz

Eşitlikçi, açık ve merkeziyetsiz bir yaratıcı ekonomi vizyonu gerçeğe dönüşecekse, bunu sürdürecek araçları inşa etmeliyiz. Ve bu başarmaya yardımcı olabileceğiniz bir şey!

Cudos güvenli, sürdürülebilir ana ağını piyasaya sürmeye hazırlanıyor

ve kullanıcı dostu blok zinciri çözümü. Canlı geri sayımı görüntüleyin burada ve büyük güne hazır olun! Mainnet yayına girdikten sonra, geliştiriciler blockchain’de merkezi olmayan içerik paylaşım çözümleri de dahil olmak üzere bir dizi merkezi olmayan uygulama oluşturmaya başlayabilecekler!

Aşağıdaki bağlantıları izleyerek hemen dahil olabilirsiniz:

Son olarak, bir CUDOS belirteç

sahibiyseniz, Ağın güvenliğini sağlamaya ve karşılığında ödüller almaya yardımcı olmak için platformumuza giderek

daha fazla kazanmayı düşünün.

Cudos Hakkında

 

Cudos Network, yüksek performanslı bilgi işleme uygun ölçekte merkezi olmayan, izinsiz erişim sağlamak için tasarlanmış katman 1 blok zinciri ve katman 2 hesaplama ve oracle ağıdır. Bilgi işlem kaynaklarının yüz binlerce düğüme ölçeklendirmesini sağlar. Ethereum, Algorand, Polkadot ve Cosmos’a bağlandıktan sonra Cudos, tüm köprülü blok zincirlerinde ölçeklenebilir hesaplamalı ve katman iki kahinlere olanak sağlayacak.

 

Daha fazla bilgi edinin:

Web Sitesi, Heyecan, Telgraf, YouTube, Ahenksizlik, Orta, Podcast